01 業(yè)內對國有建筑設計院的批評也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)
據說(shuō)世界上1/3的混凝土、1/4的吊車(chē)都在中國，而指揮這些龐大數量建設物資的背后力量，最主要的還是國有的建筑設計研究規劃院。1949年以后，私人建筑設計事務(wù)所被歸屬于各種政府部門(mén)的建筑設計院代替，后者類(lèi)似政府職能部門(mén)的性質(zhì)一直延續至今。
中國建筑設計研究院標準院副院長(cháng)孫國峰告訴記者，“現在年收入上2000萬(wàn)以上的國有建筑設計單位有100多家，最高的有10多個(gè)億，國有設計力量在整個(gè)市場(chǎng)的比重肯定要超過(guò)50%?！?
且不論他們對新中國成立后本土建筑設計止步不前需要承擔責任，也不說(shuō)我國四處可見(jiàn)的“火柴盒”或是中西雜交的丑陋建筑(這中間當然還有政府層面的因素)，最大的批評還是針對體制，和體制下對設計人才創(chuàng )造力的毀滅。
02 設計院“做生產(chǎn)、做工程”的基本任務(wù)幾乎沒(méi)有發(fā)生改變
10年前，國有的設計院大批量開(kāi)始改制，外地很多省市的主要設計院完成了股份化，但實(shí)際證明股份化這件事情總體來(lái)說(shuō)是不成功的。股份制改造導致產(chǎn)權落到少數人的手里，很多人心里不平衡，就流失了大量的技術(shù)骨干。
這樣，北京、上海的一些大型設計院的改制也就停滯下來(lái)。不過(guò)，改制風(fēng)潮并非完全沒(méi)有正面的意義，上個(gè)世紀80年代提出的“設計費提成”開(kāi)始落到實(shí)處。但是，設計院“做生產(chǎn)、做工程”的基本任務(wù)沒(méi)有發(fā)生改變。
在設計院，大多數設計師80%的時(shí)間用于生產(chǎn)和做工程，只有20%的時(shí)間做一些自己想做的有創(chuàng )意的東西。這種公司運作方式或許無(wú)可厚非。
事實(shí)上，現在許多國有設計院的發(fā)展思路即是像SOM等海外大型設計公司一樣，在保持行業(yè)優(yōu)質(zhì)標準的前提下做大?！白非蟠箜椖?、大工程、有影響力的工程。適當的創(chuàng )新，不走極端?！?
當然，在西方建筑設計高度市場(chǎng)化的國家也有政府機構經(jīng)營(yíng)的建筑設計院，以法國為例，它們負責機場(chǎng)、鐵路、客運站等大型公共設施的設計，但是，首要問(wèn)題還是按照企業(yè)形式來(lái)管理。
01 體制的弊病——給創(chuàng )作畫(huà)地為牢
曾經(jīng)有過(guò)設計院工作經(jīng)歷的呂紅波對設計院的體制弊病可謂痛心疾首。
“設計院的機制最大的缺陷就在于，它是以產(chǎn)值來(lái)考核建筑師的。建筑師要在盡可能短的時(shí)間內盡可能多地做事情。設計院每年報計劃都會(huì )提高產(chǎn)值，那么如果設計費不能提高的話(huà)，建筑師就只能靠量來(lái)完成工作。這是很糟糕的事情，一張圖紙一個(gè)月完成是五千，兩個(gè)月還是五千。如果你想要過(guò)更好的生活，你會(huì )怎么做?你還會(huì )關(guān)心品質(zhì)嗎?”
所以在2003年回國后成立了自己的建筑設計事務(wù)所之后，他決心建立全新的考核機制。
“要激勵那些有能力的建筑師。
一方面是收入高，一方面是讓他承擔更多的責任、培養他。很多設計院的建筑師，工作十幾年幾十年都是在做簡(jiǎn)單的重復勞動(dòng)，那就沒(méi)法認為他的能力是隨著(zhù)年頭增加的。
我的設計師，可能工作五年，很用心很全面地接觸就可以做得很好。工作十年可能是在重復很簡(jiǎn)單的幾方面的東西，會(huì )遠遠不如工作五年的人?！?
呂紅波告訴記者，他典型的工作方式是這樣：每個(gè)設計師有一臺電腦，我坐在他旁邊，花十分鐘、半小時(shí)，拿著(zhù)筆拿著(zhù)草圖，在他面前反復修改，告訴他不同的可能性，放在計算機上，大家判斷看怎么樣做更合適。
在大型設計院中，建筑師要得到總建筑師的這種親手指點(diǎn)，自然不太可能。這仍舊是機制的問(wèn)題。
02 名副其實(shí)的工作室——創(chuàng )作的天堂
現在，各設計院都以院內設計大師的名字成立了各種“工作室”，以此來(lái)釋放建筑師的創(chuàng )造力。但是迄今為止，這些“工作室”絕大多數并不是獨立的經(jīng)濟體，在行政和股權關(guān)系上都和原來(lái)的“建筑一組”“建筑二組”沒(méi)有區別。
在經(jīng)濟激勵上，力度也相當有限。北京建筑設計院總建筑師胡越業(yè)內赫赫有名，年收入不過(guò)數十萬(wàn)(由每月固定工資加補貼不到5000元和設計費提成組成)，與外資公司總建筑師年薪動(dòng)輒幾百萬(wàn)，二線(xiàn)建筑師年薪也要幾十萬(wàn)的水平相去甚遠?！拔蚁Ｍ压ぷ魇业闹贫取咀鰧?shí)】?！焙秸f(shuō)。
01 海外設計的標簽
翰時(shí)國際建筑設計公司總建筑師余立說(shuō)，
“近年來(lái)，一些大型的專(zhuān)業(yè)性公共建筑的設計，如機場(chǎng)、劇院、體育設施等，幾乎被國外建筑師包攬，中國建筑師只能作配合的角色。
國外建筑師的溝通及表達能力，個(gè)人修養，以及對建筑問(wèn)題的判斷能力，對建筑設計的表達能力，對建筑藝術(shù)的表現手段，和對項目的組織能力和與業(yè)主溝通的能力都遠遠強于中國建筑師?！?
而這說(shuō)的，正是我們在北京、上海等大城市隨處可見(jiàn)的場(chǎng)景。
作為一個(gè)外來(lái)行業(yè)，建筑設計遠比那些本土生長(cháng)的行業(yè)遠遠地更易受到來(lái)自外部世界的影響。公共、商業(yè)建筑的業(yè)主，無(wú)論是政府或是開(kāi)發(fā)商，對海外建筑設計公司的認同感也空前一致。這使得大量地標建筑、高級寫(xiě)字樓、豪宅，都打上了海外設計的標簽。
02 借船出海
在海外10多年，在加拿大多倫多做建筑設計工作超過(guò)6年的呂紅波坦承，海外整體建筑技術(shù)至少比本土設計力量超前了幾十年，“但這并不代表外國建筑師在中國能夠在各個(gè)方面都領(lǐng)先?！?
2005年，北京CBD國際高爾夫會(huì )員公寓、別墅開(kāi)發(fā)商開(kāi)始尋找自己二期項目的建筑設計師。一期請的海外建筑設計公司也是大牌來(lái)路，但是出來(lái)的實(shí)際效果卻讓他們心中打鼓。當他們把一期的圖紙擺在呂紅波面前時(shí)，場(chǎng)面相當尷尬。
呂紅波快人快語(yǔ)，
“中國人的公寓和外國人的公寓完全是兩個(gè)概念。外國公寓基本是一字形，沒(méi)有南北通透、東西通透，廚房衛生間可以是暗的。這在中國很難被接受。
在海外建筑設計師生搬硬套的過(guò)程中，不僅忽視了中國人的生活方式，也忽視了當地的技術(shù)、材料、構造方方面面的東西?！?
作為一家本土建筑設計師事務(wù)所，開(kāi)發(fā)商要求英思特建筑設計咨詢(xún)公司在接下設計任務(wù)的時(shí)候同時(shí)聘請一名外籍建筑設計師來(lái)“做形象”，呂紅波對這種建筑領(lǐng)域的“崇洋心態(tài)”哭笑不得。
在這種合作中，呂紅波感覺(jué)最困難的就是協(xié)調時(shí)間問(wèn)題。國內開(kāi)發(fā)商大多使用銀行資金杠桿，對工期的要求重于一切，而海外建筑設計師往往習慣了慢工出細活，在這個(gè)問(wèn)題上很難協(xié)調。
“第一輪方案外籍設計師在拖期的情況下也不能獲得我的認同，重新改過(guò)第二輪情況也沒(méi)有好很多。第三輪我直接把我的方案和外籍方案同時(shí)交給開(kāi)發(fā)商。此時(shí)工期已經(jīng)被嚴重拖延。都是做建筑的，開(kāi)發(fā)商也能看出孰優(yōu)孰劣。再就沒(méi)有提‘海外設計代言人’的話(huà)?！眳渭t波說(shuō)。
敏感的開(kāi)發(fā)商當然也慢慢摸到了脈。最早引入海外建筑設計公司的萬(wàn)科，很快轉向請國外建筑設計公司做設計方案、國內建筑設計公司落實(shí)施工。當公司的建筑設計研發(fā)實(shí)力成熟，確定了一系列產(chǎn)品品牌后，索性基本脫離了和國際建筑設計公司的合作。
這種借船出海的思路在發(fā)展較早也較成熟的粵系地產(chǎn)商中被廣泛使用?！肮厩捌谕瞥鲰椖啃枰@種(海外建筑設計)包裝，后期隨著(zhù)自己經(jīng)驗的積累，自己的設計團隊開(kāi)始發(fā)揮主導性?！睆V州宏宇集團副總經(jīng)理黃全敏見(jiàn)證了宏宇集團發(fā)展的全部六個(gè)項目，“到現在北京星河灣還會(huì )聘用外方園林規劃和建筑設計，但是比重已經(jīng)遠遠比第一個(gè)項目降低，因為我們已經(jīng)培養出了自己的建筑設計掌控能力?！?
“即便在北京上海等大城市，外資建筑設計公司能夠占據的市場(chǎng)比例也不會(huì )超過(guò)20%?！睂O國峰給出了他估算的外資所占市場(chǎng)份額。
“絕大多數我們看到的外資做的建筑項目，也是外資給出概念、方案設計圖紙，由本土設計力量來(lái)進(jìn)行施工圖的設計?！碑斎?，外資在方案設計圖方面的收費是國內同行的3-5倍。上個(gè)世紀90年代初進(jìn)入中國的RTKL，在2000年以后明顯感覺(jué)用收費不能再按照原有的海外人力投入。
03 尋求改變
“投入有限就不可能面面俱到，迫使我們找一些其他的方式，比如跟設計院合作?！泵绹鳵TKL副總裁劉小光說(shuō)。
不過(guò)孫國峰所說(shuō)的外資做前期概念設計內資做后期施工設計的合作方式，在今年或許會(huì )發(fā)生改觀(guān)。
在加入WTO5年后，中國將全面開(kāi)放服務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域，雖然有對設計師資質(zhì)、數量、工程經(jīng)驗的種種限制，外資建筑設計公司在政策上獲得了進(jìn)入施工圖設計的可能。
華高萊斯副總經(jīng)理崔曦說(shuō)，
“外國建筑師非常重視對一個(gè)項目從頭到尾的把控，有這種機會(huì )他們不會(huì )放過(guò)。而且，一旦讓他們能夠全程操盤(pán)一個(gè)項目，工程質(zhì)量會(huì )再上一個(gè)臺階，進(jìn)一步拉開(kāi)與本土建筑設計作品的差距?！?
正是出于這樣的原因，放開(kāi)對施工圖階段的限制之后，外資在這一領(lǐng)域斬獲甚少?！拔覀儧](méi)有把施工圖這些后續設計包括進(jìn)我們的業(yè)務(wù)，因為涉及到本土化和成本控制的問(wèn)題。直到現在，我們還是覺(jué)得建筑設計拿到境外去執行質(zhì)量才能有保證?！眲⑿」庹f(shuō)。
北京舊鼓樓大街胡同深處，“床”酒吧。幾個(gè)穿著(zhù)圓領(lǐng)T恤、針織線(xiàn)衣的三十余歲的男人在低聲交談，吸著(zhù)煙。這家設計師開(kāi)的酒吧現在是建筑師云集的地方，經(jīng)?？梢钥吹絿饨ㄖ?、海歸建筑師、尤其是比較先鋒的國內建筑師。
千萬(wàn)不要以為你遞上一張印著(zhù)建筑師的名片就可以進(jìn)入一個(gè)圈子。建筑設計領(lǐng)域的文人相輕，比文人圈子更甚。
“我一直不明白，為什么他們那個(gè)圈子排斥我?！焙矔r(shí)國際總建筑師余立是中華世紀壇的設計者，說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候非常激動(dòng)，幾乎忘記了自己的年齡身份。
不過(guò)十余年間，中國建筑設計領(lǐng)域的不同圈子已經(jīng)形成。設計院的國家大師高居廟堂之上，在各個(gè)國際建筑交流會(huì )上頻繁進(jìn)出。體制外的建筑師也自覺(jué)不自覺(jué)地被分成了“商業(yè)建筑設計師”和“創(chuàng )意建筑設計師”。顧名思義，前者設計的目的直接，是為了贏(yíng)利。后者則更注重探索建筑藝術(shù)、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )造力。很明顯，余立已經(jīng)被放在了“創(chuàng )意建筑設計師圈子”之外。
01 創(chuàng )意建筑設計師
在法國留學(xué)工作10余年的齊欣是業(yè)界公認的創(chuàng )意建筑設計師，
“我更關(guān)注的是我能不能把我的聰明才智發(fā)揮到工作當中去，如果能，讓我做一個(gè)雞窩或者一個(gè)*圈，我都會(huì )特別高興特別投入。不會(huì )為了掙錢(qián)犧牲自己對設計的要求?！?
1998年，剛從海外回到北京的齊欣遇到的第一個(gè)項目是國家會(huì )計學(xué)院。由于投標過(guò)后，建筑投資者財政部尚覺(jué)不滿(mǎn)，齊欣的方案被輾轉送到了財政部，最后朱镕基欽點(diǎn)了齊欣的方案。
“一戰成名”之后，齊欣的事業(yè)并沒(méi)有蒸蒸日上?！案嗟目赡苓€是個(gè)人因素?！痹?002年成立自己的齊欣原創(chuàng )建筑設計咨詢(xún)公司后，這家公司用了5年才實(shí)現贏(yíng)利，齊欣和他的4個(gè)合伙人都是靠公司發(fā)的工資生活，“剛剛可以維持一份衣食無(wú)憂(yōu)可以有度假和旅游的生活而已?！饼R欣在45歲才買(mǎi)了自己的房子。
02 商業(yè)建筑設計師
“現在中國很多的試驗建筑是建筑在個(gè)人喜好上?！庇嗔⒁宰约鹤龅摹氨本┭蠓俊钡脑O計為例，說(shuō)明商業(yè)建筑設計有存在價(jià)值?！爸苓叺捻椖慷假u(mài)4000元/平方米，我給開(kāi)發(fā)商設計后開(kāi)盤(pán)賣(mài)5700元，最后賣(mài)到7000元。難道我的工作是沒(méi)有價(jià)值的嗎?”
在海外大型建筑設計公司工作的多年的宋國鴻也不是完全認同創(chuàng )意建筑設計公司的運作模式?！鞍褞装偃四墼谝黄?，才能做不同類(lèi)型、不同規模的建筑設計，這需要非常優(yōu)秀的建筑師、管理人才。這顯然是小型的創(chuàng )意型公司無(wú)法做到的?！?
一些被稱(chēng)為“商業(yè)型”的建筑師在中國空前不成熟的建筑市場(chǎng)中，開(kāi)始了“標準化”、“機構化”的嘗試。余立的翰時(shí)國際就是其中之一。
現有90名員工的翰時(shí)國際在國內的私人建筑師事務(wù)所中算是較大規模的，50名建筑師包括結構、設備、電器等設計師。2002年，當翰時(shí)國際規模還很小時(shí)，余立和他的4個(gè)合伙人就借了30萬(wàn)元編了一個(gè)系統軟件，包括財務(wù)管理、項目管理、建筑師管理。
現在這個(gè)系統已經(jīng)非常完善：每個(gè)工程進(jìn)展到什么階段、回款情況如何，每個(gè)建筑師做了多少項目、圖紙出錯率多少、相應的晉升積分，都在系統當中，隨時(shí)可以查閱。
為了更好地管理建筑師，余立自己做了很多表格，稱(chēng)之為360度考核，員工和領(lǐng)導要互相打分互相考核?！爸袊ㄖ煹穆殬I(yè)化才20年，我想這個(gè)系統會(huì )對中國建筑文化有一點(diǎn)貢獻?！庇嗔⒄f(shuō)。
設計評論家艾未未對于當前中國建筑設計領(lǐng)域的這種“創(chuàng )意”和“商業(yè)”的劃分不以為然。
“為什么文人會(huì )相輕?因為他的競爭標準不明確。建筑設計沒(méi)有真正的競爭，沒(méi)有很好的評價(jià)系統?！?
艾未未甚至不認為中國有真正的創(chuàng )意建筑設計師?！霸谌魏卧O計行業(yè)里，商業(yè)型和創(chuàng )意型的都必然并存，二者同等重要。前者解決基本需求，后者提出更好的想法。商業(yè)設計并不是沒(méi)有創(chuàng )意，創(chuàng )意設計也沒(méi)準是很差的創(chuàng )意?！?
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